疫情之下聯(lián)想等企業(yè)紛紛助力填補(bǔ)“數(shù)字鴻溝”

〖A〗、 疫情之下，聯(lián)想等企業(yè)通過(guò)提供技術(shù)設(shè)備、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、贈(zèng)送課程資源等方式助力填補(bǔ)“數(shù)字鴻溝”，保障貧困地區(qū)學(xué)生教育公平?！皵?shù)字鴻溝”問(wèn)題凸顯疫情期間，網(wǎng)課成為主要學(xué)習(xí)方式，但貧困地區(qū)因網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差、設(shè)備缺失等問(wèn)題，教育公平矛盾被放大。

〖B〗、 “云援非”：分享抗疫經(jīng)驗(yàn)浙江省多方參與“云端”抗疫合作：浙江省憑借數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)省內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營(yíng)企業(yè)、援非醫(yī)療隊(duì)等通過(guò)“云端”助力非洲抗疫。例如，建立網(wǎng)絡(luò)健康平臺(tái)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員、發(fā)布疫情防控?cái)?shù)字化成果等，有效推動(dòng)非洲衛(wèi)生防控體系建設(shè)。

〖C〗、 楊元慶表示，在“同一個(gè)聯(lián)想”的加持下，既有小到手機(jī)、電腦，大到數(shù)據(jù)中心的多元產(chǎn)品組合，又有遍布全球的集中高效的客戶(hù)支持平臺(tái)，聯(lián)想將充分利用“全球資源、本地交付”的優(yōu)勢(shì)讓客戶(hù)隨時(shí)隨地都能享用到聯(lián)想TruScale。

〖D〗、 陽(yáng)光保險(xiǎn)張維功：積極關(guān)愛(ài)老年客戶(hù)，助力克服“數(shù)字鴻溝”作為陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，張維功始終將“敬老愛(ài)老”這一中華民族的傳統(tǒng)美德融入企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略中。

疫情危機(jī),你的企業(yè)怎么辦?

〖A〗、 企業(yè)可從爭(zhēng)取國(guó)家政策支持、調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)策略、探索創(chuàng)新商業(yè)模式三方面應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)，具體如下：爭(zhēng)取國(guó)家政策支持降稅減負(fù)：國(guó)家稅收政策可調(diào)整社會(huì)收入結(jié)構(gòu)，平衡各階層稅收負(fù)擔(dān)。

〖B〗、 保證充足現(xiàn)金流：吳曉波認(rèn)為，要想安全度過(guò)疫情危機(jī)，賬上的錢(qián)必須能夠保證企業(yè)在最低生存狀態(tài)下?lián)?個(gè)月?，F(xiàn)金流實(shí)在撐不下去時(shí)，企業(yè)家可以向上游（房東、政府、銀行）請(qǐng)求幫助。削減成本 開(kāi)展業(yè)務(wù)瘦身計(jì)劃：吳曉波認(rèn)為，非常時(shí)期要砍掉負(fù)現(xiàn)金流以及利潤(rùn)空間低的業(yè)務(wù)。

〖C〗、 強(qiáng)化內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力：困難時(shí)期，高效團(tuán)隊(duì)是核心資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)公司需優(yōu)化內(nèi)部流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，并通過(guò)透明溝通傳遞信心。領(lǐng)導(dǎo)者需展現(xiàn)決策力與危機(jī)管理能力，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新方案，建立開(kāi)放包容的企業(yè)文化，讓成員感受到自身價(jià)值，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

〖D〗、 春節(jié)假期延長(zhǎng)和復(fù)工后的疫情應(yīng)對(duì)，都需要企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)可以充分利用這段特殊的工作時(shí)間，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、管理流程、服務(wù)產(chǎn)品，并凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也可以嘗試新的想法，為未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。挑戰(zhàn)極限式地降低成本 在疫情之下，企業(yè)需要有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，更堅(jiān)定地開(kāi)展自我救贖之旅。

〖E〗、 中小型企業(yè)在疫情來(lái)襲時(shí)，可從調(diào)整心態(tài)、保障現(xiàn)金流、遠(yuǎn)程辦公、任務(wù)細(xì)分與全面激勵(lì)等方面采取措施應(yīng)對(duì)。具體如下：打破恐慌，學(xué)會(huì)與疫情下的不確定性共處認(rèn)識(shí)到疫情帶來(lái)的不確定性會(huì)持續(xù)發(fā)生，企業(yè)需要的不只是直面它的勇氣，更要有認(rèn)知它、與它共處的能力。

〖F〗、 疫情之下，中小企業(yè)可通過(guò)“救命、治病、養(yǎng)生”的邏輯度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)，具體如下：救命：短期快速獲得現(xiàn)金流查看現(xiàn)金流量表，進(jìn)行現(xiàn)金流盤(pán)點(diǎn)與測(cè)算盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：包括現(xiàn)金存量（賬上現(xiàn)金、活期存款、短期投資等）和現(xiàn)金流量（未來(lái)一段時(shí)間應(yīng)收或應(yīng)付的款項(xiàng)，如應(yīng)收賬款、應(yīng)付工資等）。

疫情之下,為何這個(gè)公司依然訂單不斷

〖A〗、 疫情之下，河北森虹宇環(huán)境科技有限公司依然訂單不斷的原因主要包括其專(zhuān)注的經(jīng)營(yíng)理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆酪叽胧┮约皬?qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。專(zhuān)注的經(jīng)營(yíng)理念：河北森虹宇環(huán)境科技有限公司自成立以來(lái)，便確定了客戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，并一心在物料分選領(lǐng)域進(jìn)行深耕細(xì)作。這種專(zhuān)注使得公司能夠充分了解并滿足物料分選客戶(hù)的多樣化需求。

〖B〗、 綜上所述，疫情下外貿(mào)訂單不降反升的原因是多方面的。這些原因既包括企業(yè)自身的努力和創(chuàng)新，也包括政府的支持和引導(dǎo)。未來(lái)，隨著全球疫情的逐步控制和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，外貿(mào)企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

〖C〗、 以廣州青火商貿(mào)有限公司為例，該公司通過(guò)加大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，利用圖靈搜等工具進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，成功開(kāi)發(fā)了新的高質(zhì)量客戶(hù)，并實(shí)現(xiàn)了訂單的持續(xù)增長(zhǎng)。這一成功案例表明，在疫情背景下，外貿(mào)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，仍然可以保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

〖D〗、 綜上所述，疫情的爆發(fā)確實(shí)催生了生鮮電商的又一次繁榮。雖然面臨著諸多挑戰(zhàn)，但生鮮電商行業(yè)正在積極應(yīng)對(duì)并尋求解決方案。未來(lái)，隨著消費(fèi)者習(xí)慣的養(yǎng)成和技術(shù)的不斷進(jìn)步，生鮮電商有望繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為未來(lái)零售市場(chǎng)的重要組成部分。

〖E〗、 隨著新冠疫情在全球范圍內(nèi)的持續(xù)蔓延，新冠病毒抗原自測(cè)家用試劑盒的需求量仍在不斷增加。九安醫(yī)療作為這一領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其業(yè)績(jī)有望繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著公司研發(fā)能力的不斷提升和市場(chǎng)份額的進(jìn)一步擴(kuò)大，九安醫(yī)療有望在未來(lái)成為更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的健康類(lèi)電子產(chǎn)品和智能硬件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。

〖F〗、 疫情下的“異類(lèi)”表現(xiàn) 在疫情加重后，許多行業(yè)都陷入了停滯或衰退，但閃飛俠卻選擇了逆流而上。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：持續(xù)招商：在疫情期間，閃飛俠并未停止招商活動(dòng)，反而加大了宣傳力度，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。

阿爾諾特果巍:疫情之下,堅(jiān)定信心,做有準(zhǔn)備的企業(yè)

阿爾諾特空氣懸架亞太區(qū)總經(jīng)理果巍表示，疫情下企業(yè)要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，做有準(zhǔn)備的企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、服務(wù)力激發(fā)市場(chǎng)力，與行業(yè)同仁共渡時(shí)艱。疫情大考下，堅(jiān)定信心，合力攻堅(jiān)供應(yīng)受阻：阿爾諾特空氣懸架產(chǎn)品100%美國(guó)進(jìn)口，總倉(cāng)設(shè)在上海浦東臨港物流園區(qū)。

疫情之下丨零部件企業(yè)的“轉(zhuǎn)型之路”

年，受新冠肺炎疫情的影響，車(chē)市的“寒意”愈發(fā)逼人，早在國(guó)內(nèi)疫情大爆發(fā)時(shí)，眾多國(guó)際主流零部件企業(yè)相繼發(fā)布一季度業(yè)績(jī)預(yù)期，其中包括安波福、偉世通、天納克、森薩塔、格拉默等企業(yè)均表示疫情將對(duì)其一季度帶來(lái)一億美元左右的負(fù)面影響。

全球車(chē)市“寒”氣逼人，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，特別是今年以來(lái)，全球蔓延的疫情放大了原有問(wèn)題與矛盾，多家國(guó)際主流零部件企業(yè)業(yè)績(jī)明顯下滑，國(guó)內(nèi)不少整車(chē)及零部件企業(yè)面臨斷供風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈安全受到嚴(yán)重威脅，損失無(wú)法估算，企業(yè)生存環(huán)境之艱難前所未有。

外貿(mào)企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型之路 疫情席卷全球，對(duì)許多外貿(mào)企業(yè)造成了前所未有的沖擊。尤其是對(duì)于那些出口小飾品、家電等商品的公司來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的批發(fā)出口模式正逐漸失去優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，一些企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向跨境電商平臺(tái)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。義烏市合創(chuàng)工藝品有限公司的俞金松分享了他的經(jīng)驗(yàn)。

橋田智能，一個(gè)從OEM（原始設(shè)備制造商）起步，逐步轉(zhuǎn)型并致力于成為自主品牌，特別是在工業(yè)機(jī)器人快換裝置這一細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的革新者。其創(chuàng)始人劉小平憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和逆向思維，帶領(lǐng)橋田智能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

夢(mèng)潔家紡——新零售轉(zhuǎn)型之路 夢(mèng)潔家紡，這家創(chuàng)始于1956年的湖南本土企業(yè)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)床上用品、軟體家具等，曾在全國(guó)建立了龐大的銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò)。然而，隨著90、95后逐漸主導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)，夢(mèng)潔家紡面臨著與同行差距逐漸拉大的挑戰(zhàn)。在2020年疫情的影響下，夢(mèng)潔家紡的營(yíng)收和凈利潤(rùn)均出現(xiàn)下滑。

疫情之下,看寧波企業(yè)如何逆勢(shì)成長(zhǎng)

銷(xiāo)售渠道升級(jí)：從單一線下實(shí)體轉(zhuǎn)為“線下批發(fā)+線上零售”模式，利用天貓旗艦店等平臺(tái)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，疫情期間宅經(jīng)濟(jì)推動(dòng)線上銷(xiāo)售爆發(fā)。技術(shù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)：投入自動(dòng)化設(shè)備替代部分人工，應(yīng)對(duì)“用工難”問(wèn)題，將疫情對(duì)生產(chǎn)的影響降至最低。管理層信心與未來(lái)展望總經(jīng)理鮑逸怡表示，政策扶持與轉(zhuǎn)型策略使企業(yè)將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

總結(jié)：提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力需避免“碎片化努力”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)、管理者輔導(dǎo)構(gòu)建能力傳遞鏈、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)推動(dòng)組織進(jìn)化，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙向成長(zhǎng)。在逆勢(shì)中，這種系統(tǒng)化能力建設(shè)將成為企業(yè)突破困境的核心驅(qū)動(dòng)力。

原因：董明珠認(rèn)為疫情期間應(yīng)釋放利潤(rùn)，進(jìn)行前瞻性技術(shù)升級(jí)，疫情過(guò)后將迎來(lái)新市場(chǎng)。格力作為制造型企業(yè)，積極培養(yǎng)、引進(jìn)人才，才能提高自主創(chuàng)新能力，保持優(yōu)勢(shì)地位，避免人才培養(yǎng)斷層導(dǎo)致創(chuàng)新停滯。影響：逆勢(shì)招聘提升了企業(yè)聲譽(yù)，獲得國(guó)民高度贊譽(yù)，有助于鞏固其在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

風(fēng)控成果顯著：截至2023年末，寧波銀行不良貸款率0.76%，撥備覆蓋率4604%，為可能發(fā)生的危機(jī)和損失準(zhǔn)備了足夠厚實(shí)的資金“安全墊”，為其后續(xù)成長(zhǎng)和壯大、率先走出“內(nèi)卷”打下堅(jiān)韌根基。

在全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加的背景下，企業(yè)可通過(guò)“真轉(zhuǎn)型”與“真成長(zhǎng)”策略實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展。以下從轉(zhuǎn)型方向、成長(zhǎng)核心、案例借鑒及投資機(jī)遇四方面展開(kāi)分析：明確轉(zhuǎn)型方向：從傳統(tǒng)到新興領(lǐng)域的突破真轉(zhuǎn)型的核心是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，通過(guò)技術(shù)或業(yè)務(wù)模式重構(gòu)開(kāi)辟新增長(zhǎng)點(diǎn)。

政策與資本支持：作為A股首家紅人新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，天下秀的上市標(biāo)志著資本市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的認(rèn)可，未來(lái)或通過(guò)融資進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)邊界，鞏固行業(yè)龍頭地位?？偨Y(jié)：天下秀憑借紅人經(jīng)濟(jì)全鏈路布局、跨平臺(tái)資源整合及大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在疫情下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)。