疫情過后深圳還適合創(chuàng)業(yè)嗎?

疫情過后深圳仍然適合創(chuàng)業(yè)，主要基于政策扶持力度大、創(chuàng)業(yè)成本可控、新興商機(jī)涌現(xiàn)等因素，以下為具體分析：政策扶持力度大，創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼覆蓋廣深圳市人社局2022年出臺(tái)的《深圳市自主創(chuàng)業(yè)扶持補(bǔ)貼辦法》，為創(chuàng)業(yè)者提供了系統(tǒng)性資金支持。

例如，可以采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)來提高生產(chǎn)和銷售效率。此外，企業(yè)還可以積極拓展對(duì)外渠道，擴(kuò)展新渠道的同時(shí)，也要維護(hù)好老客戶們的關(guān)系，例如疫情一結(jié)束，就聽說國內(nèi)很多老板們組團(tuán)飛往海外各地去擴(kuò)展新客戶，我覺得這就是一種積極的態(tài)度。

綜上所述，在疫情過后選擇創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，需要充分考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及自身?xiàng)l件等因素。選擇適合自己的行業(yè)并努力經(jīng)營才能取得成功。

疫情過后，主要的商機(jī)和機(jī)遇集中在自媒體、醫(yī)療行業(yè)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)辦公工具以及餐飲和旅游行業(yè)等領(lǐng)域。具體如下：自媒體：流量轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)：疫情期間，線下活動(dòng)受限，大量流量轉(zhuǎn)移至線上，為自媒體發(fā)展提供了良好契機(jī)。無論是個(gè)人還是中小型企業(yè)家，都可以借助自媒體平臺(tái)宣傳品牌、提升個(gè)人影響力、提升技能。

疫情過后工作難找，想創(chuàng)業(yè)沒資金沒人脈，可以嘗試以下小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：在疫情過后，面對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)卻缺乏資金和人脈確實(shí)是一個(gè)難題。但不必?fù)?dān)心，以下是一些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的建議，它們不需要大量的初始投資，也不需要復(fù)雜的人脈關(guān)系，只需你有一顆敢于嘗試和勇于創(chuàng)新的心。

疫情過后，做衛(wèi)生紙加工仍有錢賺，該行業(yè)具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力和穩(wěn)定需求，適合作為投資方向。具體分析如下：市場(chǎng)需求穩(wěn)定：衛(wèi)生紙是生活必需品，具有不可替代的消耗屬性。疫情期間，其剛性需求特征已得到驗(yàn)證，即使在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或突發(fā)公共事件中，家庭、公共場(chǎng)所（如醫(yī)院、學(xué)校、辦公樓）的用量仍保持穩(wěn)定。

2023年疫情后的普通人創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知!

總結(jié)：2023年疫情后，普通人創(chuàng)業(yè)需以“理性、穩(wěn)健、可控”為原則，避免被情緒或外部案例裹挾。通過降低認(rèn)知邊界、分階段提升能力、聚焦現(xiàn)有資源，才能在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。創(chuàng)業(yè)不是沖刺，而是一場(chǎng)需要精準(zhǔn)計(jì)算和持續(xù)調(diào)整的馬拉松。

未來三年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)先低谷后復(fù)蘇，普通人在2023年應(yīng)隱忍蟄伏、學(xué)習(xí)思考，2023年底 - 2024年關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)并提前布局，2024年之后可根據(jù)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，在福利時(shí)代相關(guān)產(chǎn)業(yè)和低欲望環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

年后殯葬業(yè)是后疫情時(shí)代確定性較高的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口項(xiàng)目之一，其核心邏輯在于人口老齡化加速、行業(yè)利潤率高、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和及政策支持帶來的長期紅利。

健康領(lǐng)域：從生存需求到長期價(jià)值疫情讓“身體健康”成為全民共識(shí)，圍繞健康產(chǎn)生的需求正從短期應(yīng)急轉(zhuǎn)向長期生活化。普通人可關(guān)注兩個(gè)方向：基礎(chǔ)健康服務(wù)：社區(qū)健身指導(dǎo)、營養(yǎng)膳食搭配、慢性病管理輔助等。例如，成為社區(qū)健康顧問，組織低成本戶外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，或通過短視頻分享家庭健康食譜。

在2023年，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性以及三年疫情所帶來的深遠(yuǎn)影響，創(chuàng)業(yè)無疑是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的選擇。因此，從穩(wěn)健的角度出發(fā)，我并不盲目鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，尤其是在當(dāng)前環(huán)境下，“活著”成為了許多人的首要目標(biāo)。然而，這并不意味著創(chuàng)業(yè)之路完全不可行，關(guān)鍵在于是否具備合適的條件與機(jī)遇。

年大家想要去擺攤的原因主要有以下幾點(diǎn)：政策支持：地?cái)偨?jīng)濟(jì)的火爆離不開政策的支持。多個(gè)城市在地?cái)傊卫砩祥_始松綁，為地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。政策的放寬使得擺地?cái)偝蔀榱艘粋€(gè)合法且受到鼓勵(lì)的創(chuàng)業(yè)方式。消費(fèi)需求變化：疫情后時(shí)代，人們的消費(fèi)需求發(fā)生了變化。

為什么疫情后越來越多的人選擇做個(gè)體工商戶?

〖A〗、 當(dāng)然還有一個(gè)原因是，疫情給各行各業(yè)都造成的較大的影響，有些企業(yè)不得不裁員來節(jié)省企業(yè)成本，所以有不是朋友因疫情而失業(yè)，在這樣的環(huán)境下，找工作略微困難，因此就選擇做了個(gè)體工商戶。

〖B〗、 個(gè)體工商戶發(fā)展的核心問題規(guī)模與抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足個(gè)體工商戶普遍規(guī)模較小，經(jīng)營方式單一，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。市場(chǎng)波動(dòng)、成本上升或突發(fā)事件（如疫情）可能直接威脅其生存。例如，原材料價(jià)格上漲或消費(fèi)需求下降時(shí)，小型個(gè)體戶往往缺乏緩沖空間。融資渠道受限融資難是普遍痛點(diǎn)。

〖C〗、 這類經(jīng)營者通常擁有一定的人脈資源，這是他們能夠在疫情期間保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。例如，張莉（化名）在離職后注冊(cè)了個(gè)體工商戶，依靠之前積累的人脈和必要的廣告，成功地將生意做了起來。疫情期間，她雖然沒有了新業(yè)務(wù)，但依靠人脈資源維持了與客戶的聯(lián)系，為疫情后的復(fù)蘇打下了基礎(chǔ)。

〖D〗、 一：重新激活市場(chǎng)，刺激消費(fèi)。別看地邊攤只是不起眼的小打小鬧，但是在疫情浪潮過后的今天，它卻可以起到重新激活市場(chǎng)的作用，從而進(jìn)一步的拉動(dòng)消費(fèi)，進(jìn)而使整體經(jīng)濟(jì)變得更加的有活力。

〖E〗、 超八成個(gè)體工商戶無需繳稅，往往有沒有看到這個(gè)新聞的時(shí)候是非常開心的，因?yàn)檫@樣對(duì)于個(gè)體工商戶而言，能夠減輕非常多的經(jīng)濟(jì)壓力。今年受到疫情的影響，大家的經(jīng)濟(jì)壓力是十分大的，很多人都面臨著沒有工作，而且有些人已經(jīng)還不上房貸和車貸，甚至有些人面臨著高昂的負(fù)債。

結(jié)合后疫情時(shí)代的特點(diǎn),談?wù)勀銓?duì)選擇創(chuàng)業(yè)方向的看法及原因?

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從衣食住行出發(fā)，比如現(xiàn)在很多年輕人都喜歡看動(dòng)漫，玩游戲，開動(dòng)漫店可以試試。動(dòng)漫行業(yè)是最近幾年興起的，當(dāng)前疫情形勢(shì)下，就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。眾多線上產(chǎn)品產(chǎn)出，現(xiàn)在開動(dòng)漫店的不多。

洞察后疫情時(shí)代市場(chǎng)趨勢(shì)，尋找創(chuàng)業(yè)方向健康與安全領(lǐng)域需求激增：疫情后消費(fèi)者對(duì)健康、衛(wèi)生、安全的關(guān)注度顯著提升，可圍繞相關(guān)需求挖掘創(chuàng)業(yè)方向。例如，開發(fā)具備抗菌、抗病毒功能的產(chǎn)品，如抗菌口罩、消毒設(shè)備、空氣凈化器等；或提供健康管理服務(wù)，如線上健康咨詢、個(gè)性化健身課程、營養(yǎng)膳食規(guī)劃等。

在后疫情時(shí)代，創(chuàng)業(yè)與打工的選擇需要綜合考慮個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及對(duì)未來的預(yù)期。對(duì)于渴望自由、追求創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的人來說，創(chuàng)業(yè)可能是一個(gè)更好的選擇。而對(duì)于注重穩(wěn)定、追求安逸生活的人來說，打工則可能是一個(gè)更合適的選擇。無論選擇哪種方式，都需要做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

結(jié)語：殯葬業(yè)作為“冷門中的剛需行業(yè)”，其抗周期性強(qiáng)、利潤空間大、政策支持明確的特性，使其成為后疫情時(shí)代值得布局的創(chuàng)業(yè)方向。創(chuàng)業(yè)者需結(jié)合自身資源（如資金、技術(shù)、地域優(yōu)勢(shì)）選擇細(xì)分領(lǐng)域，通過差異化服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，同時(shí)關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)與數(shù)字化趨勢(shì)，以低成本啟動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

后疫情時(shí)代既存在諸多機(jī)遇，也面臨著一系列挑戰(zhàn)。具體如下：機(jī)遇創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)成為趨向：全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，各國貿(mào)易難度增加，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型探究期，就業(yè)壓力增大。在此背景下，以攻為守，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)成為一種趨向和潮流。

長期運(yùn)營維護(hù)：持續(xù)優(yōu)化商家服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，鞏固收益管道。結(jié)論：在疫情不確定性下，單邦團(tuán)小程序憑借低投入、高抗風(fēng)險(xiǎn)性、長期收益潛力及順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的特點(diǎn)，成為值得選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。無論是商家、上班族還是投資者，均可通過參與單邦團(tuán)實(shí)現(xiàn)資源整合與收益增長，抓住后疫情時(shí)代的消費(fèi)反彈紅利。

疫情對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人影響

〖A〗、 疫情對(duì)創(chuàng)業(yè)者的影響具有兩面性，既帶來短期經(jīng)營困境，也催生了轉(zhuǎn)型機(jī)遇與創(chuàng)新空間。具體影響可從以下方面展開：短期經(jīng)營沖擊：現(xiàn)金流斷裂與業(yè)務(wù)停滯線下實(shí)體行業(yè)首當(dāng)其沖：以酒吧為例，疫情期間需強(qiáng)制停業(yè)，直接切斷收入來源。

〖B〗、 疫情下創(chuàng)業(yè)者作為老板的艱難處境主要體現(xiàn)在中小企業(yè)老板成為大環(huán)境直接承受者、面臨原材料和生產(chǎn)資料暴漲及疫情不確定影響，且退無可退只能堅(jiān)持，他們理應(yīng)得到更多重視和關(guān)懷。具體如下：中小企業(yè)老板，沒有退路大環(huán)境直接承受者：大廠因前期擴(kuò)張砍掉不賺錢業(yè)務(wù)，因其血厚，影響可控。

〖C〗、 疫情不僅影響人類生活，更對(duì)多個(gè)行業(yè)造成沖擊，同時(shí)也催生了一些新機(jī)遇，眾多行業(yè)中的“創(chuàng)業(yè)者”們面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)機(jī)。具體如下：餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖 春節(jié)后上班時(shí)間推遲、遠(yuǎn)程辦公政策導(dǎo)致酒店、飯店人員減少，大品牌店面如海底撈、外婆家、大董等顧客稀少。

〖D〗、 貧富差距擴(kuò)大：抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的個(gè)體（如低收入群體、小微企業(yè)主）在疫情中受損更嚴(yán)重，而體制內(nèi)或穩(wěn)定工作者受影響較小，可能加劇社會(huì)不平等。總結(jié)：疫情防控對(duì)個(gè)體的影響是系統(tǒng)性、多維度的，既包含直接的經(jīng)濟(jì)沖擊，也涉及心理、生活與社會(huì)關(guān)系的深層變革。

〖E〗、 旅游業(yè)倒閉潮的展望行業(yè)韌性強(qiáng)大：盡管疫情對(duì)旅游行業(yè)造成了嚴(yán)重影響，但行業(yè)的韌性非常強(qiáng)，不會(huì)發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的變化。樂觀預(yù)計(jì)，行業(yè)最早在“五一”假期就能夠迎來第一個(gè)復(fù)蘇節(jié)點(diǎn)。積極樂觀態(tài)度：攜程聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長梁建章表示，疫情期間旅游業(yè)的損失或超萬億，但旅游行業(yè)不會(huì)因此崩潰。

〖F〗、 首先，值得肯定的是疫情之下創(chuàng)業(yè)之路還是有一定的機(jī)遇的，所以說很多人要把握當(dāng)下的時(shí)代機(jī)遇，從而使自己的產(chǎn)業(yè)變得強(qiáng)大起來。因?yàn)槲覀兌贾酪咔榻o很產(chǎn)業(yè)帶來了很多的影響，并且因?yàn)榉揽氐脑蚝芏喈a(chǎn)品根本就不能售賣，所以說會(huì)損失一定的經(jīng)濟(jì)。但是也會(huì)有其他的機(jī)遇，就比如說直播帶貨就是一個(gè)很好的方式。